「AIL INSIGHT」レポート

記事提供：アパレルウェブ・イノベーション・ラボ

　近年のインナーウェア市場の構造変化は、実に抜本的なものがあります。量販の実用品とは別次元の、新しい価値を創造する市場の中でも、最近、存在感が増しているのが天然素材を特徴としたブランドです。インナーウェアは合成繊維が基本にありますが、近年は環境や肌への優しさを背景に、コットンをはじめとする天然繊維へのニーズがより高まっています。国内ではあまり下着に使われていなかったリネン、カシミヤといった素材も目につくようになってきました。

　本記事では、社会還元や環境意識の強い2ブランドを軸に、それぞれの企業のエシカルな経営姿勢を紹介したいと思います。

　オーガニックコットンの「PRISTINE（プリスティン）」（日本発ブランド）と、メリノウールの「icebreaker（アイスブレーカー）」（ニュージーランド発ブランド）――。両ブランドとも、インナーウェアに限らず、アウターウェアまで幅広い商品構成を行っていますが、その中でも定番中心のインナーウェアは、ブランドの商品構成を支える重要な存在となっています。

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《オーガニックコットンの「プリスティン」》持続可能なサプライチェーンの構築をさらに進める

「PRISTINE」のコアアイテムといえるのがインナーウェア。快適なノンワイヤー前開きブラ（切替フロントホックブラ）と腹巻付きボトム

　「PRISTINE（プリスティン）」を展開する株式会社アバンティは、昨年末、社会デザイン学会の2025年度「社会デザイン大賞」を受賞しました。これは「これからの社会のあり方を模索し、未来へ向けた創造的な実践を続ける研究者・団体を顕彰する賞」で、選考理由としては、「オーガニックコットンを軸としたソーシャルビジネスの先駆者として、日本の繊維産業に新しい方向性を示してきた企業」であり、「1985年の創業当初から一貫して『作り手・売り手・買い手・社会の四方良し』の実践を理念としてきた」ことをあげています。

　さらにこれまでの活動の要点を、1.オーガニックコットンのブランド化、2. 経営面での黒字化戦略、3.持続可能な社会へのメッセージ性と、3つあげていますが、まさにここに同社の企業姿勢が集約されているといえます。

昨年12月、立教大学池袋キャンパス・太刀川記念館で「社会デザイン大賞」授賞式および奥森秀子社長による記念講演が開催された

　世界の綿花生産が多くの課題を抱える中で、アバンティは1985年の創業から一貫して、持続可能なサプライチェーンの構築（農家と直接つながり、国内で糸・生地・製品生産まで一貫した供給体制を確立）に取り組み、2023年からは国内で栽培したオーガニックコットンを自社製品に混用をする実践を開始（2030年に国産綿混率２％を目指している）。

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写真/各社提供
取材・文/武田 尚子

■関連リンク
「プリスティン」公式サイト　

「アイスブレーカー」公式サイト

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